viernes, 5 de febrero de 2010
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EMPAQUE PLASTICO
Es el conjunto de elementos visuales que permite presentar el producto al posible comprador bajo un aspecto lo más atractivo posible, transmitiendo valores de marca y su posicionamiento dentro de un mercado.
Bienvenidos a nuestro Blogger
Este es un espacio en la red donde podran observar los diferentes conceptos de la logistica y de los empaques a nivel empresarial, Esperamos opinen sobre su contenido.
Noticias
Integrantes: Dayan Madariaga Martinez;Lenin Norberto Pinto; Leydy Andrea Carreño; Sandra Martinez
Estudio Caso - Lápices LDML
La empresa LDML se dedica a la fabricación de lápices, Lenin el encargo de las ventas de esta empresa, está bastante inquieto porque recibió una solicitud de su cliente más importante (Semillitas), quien le solicito de manera inmediata la entrega de 2000 unidades de lápices en la orden de compra 0408 que esta próxima a entregar (dentro de 5 días).
Lenin en medio de su angustia por cumplir a su mayor cliente se compromete que le hará efectiva la entrega en 8 días. El cliente satisfecho cree en la palabra de Lenin quien ha sido su vendedor durante 8 años y que a la fecha ha cumplido con sus pedidos; sin embargo le recuerda que incumplimiento les puede afectar su imagen antes sus clientes.
Lenin verifica en el sistema Ellipse la disponibilidad de lápices, pero tiene inconvenientes con el sistema, no le permite acceder, razón por la cual decide llamar a Helpdesk de la empresa para que le de solución a su inconveniente, la persona que lo atiende su llamado, le informa que su contraseña caduco en vista que esta no fue utilizada en los últimos 4 meses.
Una vez Lenin tiene acceso al sistema verifica existencia y disponibilidad de los lápices, pero encuentra que solo tiene disponible para entregar a la nueva solicitud de su cliente 500 unidades de lápices, Lenin solo se toca la cabeza pensando en cómo conseguir el resto de lápices para cumplirle a su cliente Semillitas.
Lenin toma el teléfono y le informa a Producción que la Orden 0408 fue despachada de manera errada debido a que hacen falta 1500 unidades de lápices y que deben ser entregadas en menos de 5 días.
Pepe el superviso de la Planta le informa a Lenin que esto es imposible cumplirlo para menos de 5 días debido a que las maquinas se encuentran en mantenimiento correctivo y que esto está programado con anticipación, además no contamos con cartón para las cajas de los lápices.
Lenin le solicita a Pepe que le atienda esta solicitud pero Pepe le ratifica que no es posible debido a que si este mantenimiento no se hace los problemas para la producción pueden ser altos.
Pepe ratificando lo que Lenin le manifestó, que el pedido se había hecho de manera errada verifica la orden.
Lenin sigue en su afán de cumplirle a su cliente y decide llamar a Planeación
-Aló, ¿hablo con planeación? …. ¿qué sucede con la orden 0408? En el sistema me informa que solo hay disponible 500 y me hacen falta 1500 unidades….
Planeación responde, Lenin la orden 0408 se fabrico de acuerdo a la solicitud inicial, déjeme y yo verifico y le informo, y Lenin le ratifica hace falta 1500 unidades de lápices que le debo entregar al cliente No 1 sea como sea.
Después de llamar a la Planta, a Planeación, y la preocupación de Lenin era la sanción tan grande que le haría su cliente si no le cumplía con la entrega que el telefónicamente le había confirmado que en 5 días tenia los lápices en su bodega, y si esto sucedía esta multa seria descontada de su salario.
Lenin desesperado sale hacia la oficina del Gerente de la Planta Orlando, y le manifestó la preocupación que tenia con respecto al cumplimiento de entrega de su cliente No 1.
Orlando estoy muy preocupado, Pepe el Supervisor de la planta me comenta que hay programado un mantenimiento correctivo para las maquinas y que no me puede cumplir la entrega para el cliente Semillitas y que además no hay cartón para las cajas de los lápices, eso sí le aclaro que ellos cometieron un error en la orden porque no la fabricaron completa hacen falta 1500 unidades de lápices.
Orlando le dice a Lenin compañero Ud. debe proveer los mantenimientos, porque en estos momentos son necesario el no hacerlo será un problemas bien grande para nosotros, con respecto a las cajas no es mi problema, favor este tema trátelo con Almacén, ellos son los que deben aclarar porque no hay cartón para las cajas.
Lenin solo dice Yo no sé que van hacer pero ese pedido lo necesito para dentro de 5 días.
El Gerente de Planta, bastante molesto por esta situación, llamó al Supervisor de Planta y le pidió un informe de la orden 0408.
El supervisor le informa al Gerente de Planta que las maquinas no están en su mejores condiciones, están trabajando a media marcha, razón por la cual se hace necesario realizarle el mantenimiento correctivo, adicionalmente los operadores de las maquinas 5 y 6 se encuentran en vacaciones, y no hay reemplazos lo que quiere decir que nos toca hacer magia para operar, porque para completar el auxiliar tuvo un incidente y está incapacitado, como vera estamos menos tres personas.
En el momento que Lenin estaba reunido con el Gerente de la Planta suena el teléfono y es El Gerente General quien pregunta por Lenin.
Lenin responde si señor cuénteme en que le puedo colaborar, el Gerente General le comenta que recibió un e-mail donde el comprador de Semillas le recomienda el cumplimiento de la cantidad adicional de la orden 0408, Lenin le comunica al Gerente General lo sucedió en la planta y porque por esta razón no podrá cumplir con la entrega de la cantidad adicional de la orden 0408.
El Gerente muy enojado con Lenin le dice: “ Como puede estar sucediendo esto?, el incumplimiento en la Orden de Compra nos generar un caos, además por esa decisión usted tomo de no verificar bien los tiempos de entrega, previendo a nivel interno de la compañía la programación de los mantenimientos preventivos y correctivos de las maquinas; y la disponibilidad del producto final… Esta decisión tomada hace que quedemos mal con la empresa Semillitas, provocando el retiro de nuestro principal cliente y que se remita a la competencia, y esta pérdida nos genera un Caos financiero, … dígame una cosa, Señor Lennin para que le sirve el sistema ELLIPSE que se ha instalado aquí?, si usted no está pendiente y consultando la disponibilidad de los productos? De una vez le advierto que si no le cumplimos a nuestro cliente con esta Orden de compra; usted quedara por fuera de esta empresa.
Lenin en un minuto de silencio…contiene la respiración y toma una decisión que puede cambiar el panorama de la empresa…..y dice : con toda seguridad hay una opción para arreglar este impase.
-Sale corriendo al Departamento de Planeación y Administrativo habla con la Ing. Leydy y le comenta lo sucedido, para lo que necesita su apoyo y es que se comunique con la mayor competencia la empresa “LISTOS PARA EL ATAQUE” con el fin de que puedan venderle los 1.500 unidades lápices que le falta para cumplir con la OC…. Y el sobre costo ocasionado le sea descontado de su prestaciones.
Lenin en medio de su angustia por cumplir a su mayor cliente se compromete que le hará efectiva la entrega en 8 días. El cliente satisfecho cree en la palabra de Lenin quien ha sido su vendedor durante 8 años y que a la fecha ha cumplido con sus pedidos; sin embargo le recuerda que incumplimiento les puede afectar su imagen antes sus clientes.
Lenin verifica en el sistema Ellipse la disponibilidad de lápices, pero tiene inconvenientes con el sistema, no le permite acceder, razón por la cual decide llamar a Helpdesk de la empresa para que le de solución a su inconveniente, la persona que lo atiende su llamado, le informa que su contraseña caduco en vista que esta no fue utilizada en los últimos 4 meses.
Una vez Lenin tiene acceso al sistema verifica existencia y disponibilidad de los lápices, pero encuentra que solo tiene disponible para entregar a la nueva solicitud de su cliente 500 unidades de lápices, Lenin solo se toca la cabeza pensando en cómo conseguir el resto de lápices para cumplirle a su cliente Semillitas.
Lenin toma el teléfono y le informa a Producción que la Orden 0408 fue despachada de manera errada debido a que hacen falta 1500 unidades de lápices y que deben ser entregadas en menos de 5 días.
Pepe el superviso de la Planta le informa a Lenin que esto es imposible cumplirlo para menos de 5 días debido a que las maquinas se encuentran en mantenimiento correctivo y que esto está programado con anticipación, además no contamos con cartón para las cajas de los lápices.
Lenin le solicita a Pepe que le atienda esta solicitud pero Pepe le ratifica que no es posible debido a que si este mantenimiento no se hace los problemas para la producción pueden ser altos.
Pepe ratificando lo que Lenin le manifestó, que el pedido se había hecho de manera errada verifica la orden.
Lenin sigue en su afán de cumplirle a su cliente y decide llamar a Planeación
-Aló, ¿hablo con planeación? …. ¿qué sucede con la orden 0408? En el sistema me informa que solo hay disponible 500 y me hacen falta 1500 unidades….
Planeación responde, Lenin la orden 0408 se fabrico de acuerdo a la solicitud inicial, déjeme y yo verifico y le informo, y Lenin le ratifica hace falta 1500 unidades de lápices que le debo entregar al cliente No 1 sea como sea.
Después de llamar a la Planta, a Planeación, y la preocupación de Lenin era la sanción tan grande que le haría su cliente si no le cumplía con la entrega que el telefónicamente le había confirmado que en 5 días tenia los lápices en su bodega, y si esto sucedía esta multa seria descontada de su salario.
Lenin desesperado sale hacia la oficina del Gerente de la Planta Orlando, y le manifestó la preocupación que tenia con respecto al cumplimiento de entrega de su cliente No 1.
Orlando estoy muy preocupado, Pepe el Supervisor de la planta me comenta que hay programado un mantenimiento correctivo para las maquinas y que no me puede cumplir la entrega para el cliente Semillitas y que además no hay cartón para las cajas de los lápices, eso sí le aclaro que ellos cometieron un error en la orden porque no la fabricaron completa hacen falta 1500 unidades de lápices.
Orlando le dice a Lenin compañero Ud. debe proveer los mantenimientos, porque en estos momentos son necesario el no hacerlo será un problemas bien grande para nosotros, con respecto a las cajas no es mi problema, favor este tema trátelo con Almacén, ellos son los que deben aclarar porque no hay cartón para las cajas.
Lenin solo dice Yo no sé que van hacer pero ese pedido lo necesito para dentro de 5 días.
El Gerente de Planta, bastante molesto por esta situación, llamó al Supervisor de Planta y le pidió un informe de la orden 0408.
El supervisor le informa al Gerente de Planta que las maquinas no están en su mejores condiciones, están trabajando a media marcha, razón por la cual se hace necesario realizarle el mantenimiento correctivo, adicionalmente los operadores de las maquinas 5 y 6 se encuentran en vacaciones, y no hay reemplazos lo que quiere decir que nos toca hacer magia para operar, porque para completar el auxiliar tuvo un incidente y está incapacitado, como vera estamos menos tres personas.
En el momento que Lenin estaba reunido con el Gerente de la Planta suena el teléfono y es El Gerente General quien pregunta por Lenin.
Lenin responde si señor cuénteme en que le puedo colaborar, el Gerente General le comenta que recibió un e-mail donde el comprador de Semillas le recomienda el cumplimiento de la cantidad adicional de la orden 0408, Lenin le comunica al Gerente General lo sucedió en la planta y porque por esta razón no podrá cumplir con la entrega de la cantidad adicional de la orden 0408.
El Gerente muy enojado con Lenin le dice: “ Como puede estar sucediendo esto?, el incumplimiento en la Orden de Compra nos generar un caos, además por esa decisión usted tomo de no verificar bien los tiempos de entrega, previendo a nivel interno de la compañía la programación de los mantenimientos preventivos y correctivos de las maquinas; y la disponibilidad del producto final… Esta decisión tomada hace que quedemos mal con la empresa Semillitas, provocando el retiro de nuestro principal cliente y que se remita a la competencia, y esta pérdida nos genera un Caos financiero, … dígame una cosa, Señor Lennin para que le sirve el sistema ELLIPSE que se ha instalado aquí?, si usted no está pendiente y consultando la disponibilidad de los productos? De una vez le advierto que si no le cumplimos a nuestro cliente con esta Orden de compra; usted quedara por fuera de esta empresa.
Lenin en un minuto de silencio…contiene la respiración y toma una decisión que puede cambiar el panorama de la empresa…..y dice : con toda seguridad hay una opción para arreglar este impase.
-Sale corriendo al Departamento de Planeación y Administrativo habla con la Ing. Leydy y le comenta lo sucedido, para lo que necesita su apoyo y es que se comunique con la mayor competencia la empresa “LISTOS PARA EL ATAQUE” con el fin de que puedan venderle los 1.500 unidades lápices que le falta para cumplir con la OC…. Y el sobre costo ocasionado le sea descontado de su prestaciones.
Mapa Mental Lapice LDML
TRABAJO 12 DE FEBRERO DEL 2010
Producto A
ü Descripción: Jabón Liquido, extran neutro, referencia D0075535000
ü Marca: Merck
ü Presentación: Frasco plástico de 5Lt
ü Precio de venta + Iva: $ 85.000
ü Clasificación empaque: Empaque para Productos Industriales
ü Volumen empaque secundario: 0,02976 m3
ü Peso empaque – (caja por 4 frascos): 21 Kg
ü Diseño del Empaque primario: El producto A tendrá fines de distribución Nacional, no exige refrigeración, contiene sustancia que exige manipulación especial pues es utilizado para la limpieza de equipos metálicos, es irritante y corrosivo, el diseño del frasco tiene una capacidad específica para contener 5 litros bien distribuidos sin rebosar la boca del frasco, el tipo de material del frasco es totalmente compatible con el liquido pues se quiere el liquido no afecte el frasco ni el frasco afecte el liquido, el frasco es muy práctico pues se puede manipular y trasportar fácilmente , adicional se permite abrir y cerrar fácilmente, el diseño del empaque no es muy llamativo pues tiene fines industrial pero como se observa en la imagen la etiqueta traer información clave para la identificación del producto, manipulación, almacenamiento y trasporte.
ü Descripción: Jabón Liquido, extran neutro, referencia D0075535000
ü Marca: Merck
ü Presentación: Frasco plástico de 5Lt
ü Precio de venta + Iva: $ 85.000
ü Clasificación empaque: Empaque para Productos Industriales
ü Volumen empaque secundario: 0,02976 m3
ü Peso empaque – (caja por 4 frascos): 21 Kg
ü Diseño del Empaque primario: El producto A tendrá fines de distribución Nacional, no exige refrigeración, contiene sustancia que exige manipulación especial pues es utilizado para la limpieza de equipos metálicos, es irritante y corrosivo, el diseño del frasco tiene una capacidad específica para contener 5 litros bien distribuidos sin rebosar la boca del frasco, el tipo de material del frasco es totalmente compatible con el liquido pues se quiere el liquido no afecte el frasco ni el frasco afecte el liquido, el frasco es muy práctico pues se puede manipular y trasportar fácilmente , adicional se permite abrir y cerrar fácilmente, el diseño del empaque no es muy llamativo pues tiene fines industrial pero como se observa en la imagen la etiqueta traer información clave para la identificación del producto, manipulación, almacenamiento y trasporte.
JABON LIQUIDO
EMPAQUE PLASTICO
CALCULO PRODUCTO A
SNACK DE TODITO FRITO LAY
Producto B
ü Descripción: Preparados que sirven de aperitivos y básicamente en ingredientes salados y crujientes que se acompañan con bebidas previas para iniciar un menú.
ü Marca: Frito Lay Colombia Ltda.
ü Presentación: envase primario ya que tiene contacto directo con el producto viene en paquete individual
ü Precio de venta + Iva: $ 800
ü Clasificación empaque: Empaque para producto de consumo Alimenticio
ü Volumen empaque secundario: 0.03000m3
ü Peso empaque – (caja por 25 unidades): 1675 gr. Para su transporte
ü Diseño del Empaque primario: El producto B el empaque de este producto se encuentra sellado al calor al igual que aislado del oxigeno y de cualquier agente externo que pueda contaminarlo o generarle algún tipo de virus o bacterias además de que el material que se encuentra hecho el empaque le da larga vigencia y larga vida al producto, es decir que mantienen en cierto grado los alimentos frescos. El material con que esta hecho el empaque es una clase de aluminio llamado foil, el cual es una excelente barrera contra el vapor de agua y la transmisión de gases. tendrá fines de distribución Nacional, no exige refrigeración.
ü Diseño Empaque de transporte: Es una caja de cartón corrugado reciclable, como se observar en la imagen este tipo de embalaje permite aprovechar sus caras para la publicación grafica, tiene mayor resistencia durante el trasporte, la caja permite almacenar 25 bolsas Individuales de snacks de tal forma que se fijan para que no queden espacios libres entre sí.
ü Descripción: Preparados que sirven de aperitivos y básicamente en ingredientes salados y crujientes que se acompañan con bebidas previas para iniciar un menú.
ü Marca: Frito Lay Colombia Ltda.
ü Presentación: envase primario ya que tiene contacto directo con el producto viene en paquete individual
ü Precio de venta + Iva: $ 800
ü Clasificación empaque: Empaque para producto de consumo Alimenticio
ü Volumen empaque secundario: 0.03000m3
ü Peso empaque – (caja por 25 unidades): 1675 gr. Para su transporte
ü Diseño del Empaque primario: El producto B el empaque de este producto se encuentra sellado al calor al igual que aislado del oxigeno y de cualquier agente externo que pueda contaminarlo o generarle algún tipo de virus o bacterias además de que el material que se encuentra hecho el empaque le da larga vigencia y larga vida al producto, es decir que mantienen en cierto grado los alimentos frescos. El material con que esta hecho el empaque es una clase de aluminio llamado foil, el cual es una excelente barrera contra el vapor de agua y la transmisión de gases. tendrá fines de distribución Nacional, no exige refrigeración.
ü Diseño Empaque de transporte: Es una caja de cartón corrugado reciclable, como se observar en la imagen este tipo de embalaje permite aprovechar sus caras para la publicación grafica, tiene mayor resistencia durante el trasporte, la caja permite almacenar 25 bolsas Individuales de snacks de tal forma que se fijan para que no queden espacios libres entre sí.
SNACK
CALCULOS PRODUCTO B
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